Resultados con nombre y apellidos del reto que resolvimos

Una empresa industrial necesitaba cubrir un pico de producción con un cliente clave, pero no quería tensionar sus líneas bancarias habituales ni asumir más riesgo de impago.

Estructuramos una operación de factoring sin recurso: la entidad financiera asume el riesgo de impago y anticipa el cobro de las facturas frente al cliente.

Liquidez disponible en 15 días desde la primera reunión, sin consumir CIRBE y sin recurso en caso de impago del cliente final.

Una startup tecnológica necesitaba financiar un proyecto de I+D sin diluir capital en una ronda prematura ni aportar garantías personales.

Combinamos un préstamo participativo ENISA con la aplicación de deducciones fiscales por actividades de innovación, maximizando la cobertura del presupuesto del proyecto.

El 80% del presupuesto del proyecto quedó cubierto entre financiación pública y ahorro fiscal, sin ceder equity ni aportar avales.

Una constructora necesitaba adquirir maquinaria nueva para un proyecto adjudicado, pero el proceso bancario habitual no encajaba con el plazo de la obra.

Estructuramos una operación de leasing con una entidad alternativa fuera del circuito bancario tradicional, con un proceso de decisión mucho más ágil.

Aprobación en 10 días y maquinaria operativa en tres semanas, sin consumir la capacidad de endeudamiento bancario habitual de la empresa.

Un grupo de restauración con varios locales rentables quería abrir tres establecimientos más, pero buscaba estabilidad de cuotas frente a la variabilidad de una línea bancaria clásica.

Tramitamos una línea ICO Directo a siete años con tipo fijo, dimensionada para cubrir obra, equipamiento y el primer trimestre de operación de los tres locales.

El grupo abrió los tres locales con un calendario de pagos previsible desde el primer día, sin sorpresas en el presupuesto de expansión.

Una empresa exportadora agroalimentaria tenía pedidos confirmados pero un desfase de tesorería antes del cobro de la campaña — y la banca tradicional no podía resolverlo a tiempo.

Activamos un préstamo puente con un fondo de deuda privada de nuestra red, con cierre en menos de dos semanas.

La producción no se detuvo durante el pico de demanda de la campaña, y el puente se canceló con el cobro de las exportaciones, según lo previsto.